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中交一公局领导局党党委书记 董事长 都业洲

中交一公局领导总经理 卢静

中交一公局领导总经理 卢静

  时间过得真快,2018年就要过去了,2019年正在向我们走来。首先,我们代表公司领导班子,向全体员工致以亲切的慰问和新年的祝福!

  2018年,在党和国家历史上是具有伟大纪念意义的一年,党的十九大精神全面开局,改革开放40载光辉闪耀,首届进博会撬动全球,中国正以史无前例的动能冲向世界舞台中央。企业是国?#19994;?#32553;影,国家是企业的根基。在民族复兴的伟大征程中、在改革创新的时代潮流中,我们一公局集团全体员工,牢?#20255;?#25569;发展大势,始终以交融天下的气魄、建者无疆的胸怀、自强奋进的精神、永争第一的血性,艰苦创业、砥砺拼搏,在2018年这重要的历史节点,书写了里程碑式的?#27704;?#19968;笔。

  这一年,我们携手迎接挑战,公司发展再上一个新台阶。年初以来,外部环?#28526;?#24471;更加复杂严峻,经济下行压力给企业带来全方面影响。面对不利因素,我们坚守战略、不改初?#27169;?#22362;定走高质量发展之路,积极提升市场应变能力,以品牌擦亮承包商底色,以平台拓展发展商空间,以投资创造运营商商机,主要发展指标稳居中国交建前列。55年风雨兼程,55年奔波不息。我们从最初一支承建国内战备公路、国外经援工程的筑路队伍,发展成为今天行业领先的投建营一体化大型基础设施综合服务商,拥有98?#39029;?#35774;子分公司和控股参股公司,员工超过22000人,在建项目超过800个。?#23548;?#20877;一次证明,我们的“强好优”战略是成功?#27169;?#20805;满鲜活张力,永葆勃勃生机。

  这一年,我们锐意推进改革,完成了战略重组这件大事。根据中国交建打造内部专业化整合示范、快速闯出一条资源配置新路的指示要求,在短短的四个月时间里,我们依靠党委的坚强领导,依靠战略的一以贯之,依靠员工的上下同欲,以对历史、对组织、对企业高度负责的责任感使命感,圆满完成了一公局与隧道局的战略重组,一个崭新的一公局集团横空出世,我们的体量变得更大,市场竞争更加有力;我们的形态变得更优,发展机?#32856;?#21152;顺畅;我们的治理变得更实,公司风貌更加现代。面对风云际会的竞争市场,一基三元六链多业态布局日渐清晰,五大事业部引领的专业化建设日趋明朗,改革让我们比历史任何一个时期?#20960;?#21152;自信。

  这一年,我们追求卓越运营,公司迈进体系治理时代。体系建设既是发展手段?#36136;?#21457;展目标,同时还是评价发展的标准?#32479;?#24230;。年初,我们在全面总结公?#23616;?#29702;规律的基础上,探索打造了大营销、大管理、大创新、大监督、大党建五大体系,并且把体系建设写入了公司的总体思路、五大体系进入工作部署。现在,公司从?#31995;?#19979;都树立了在体系中建、靠体系来管、向体系要效益的系统致胜理念。一年来,我们运用体系思维设计总部职能,集中体系平台加强成本管控,着眼体系入手调整优化结构,运用体系合力开展专项整治,发挥体系联动推进差异考核,强化体系融合压实“两个责任?#20445;?#20307;系建设已经成为集团公司最为显著的战?#21592;?#24535;。

  这一年,我们发扬工匠精神,“一公局”品牌高高飘扬。从壮美的维多利亚湖到深蓝的瓜达而港,从闽江口的世界琅岐到东天山的圣洁雪域,从江南过江通道到北国冰雪线路,“一公局”人走到哪就把旗帜立到哪。特长隧道、高墩特大桥、大盾构等高技术项?#31354;?#26174;了企业底气,全年拿下特大桥9座、长大隧道9座、地铁3条,开通铁路运营1条,?#33258;?#30340;背后是一如既往对品质的坚守,“六大”“六小”品牌锤炼了队伍、厚积了声望、赢得了荣誉,我们连续两年承办中国交建的品质工程现场会,全年再?#25569;?#33719;鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖8项,首?#20301;?#24471;了交通部AA级信用评价,特别是鲁班奖,中国交建五项之中?#35745;?#20108;,令人自豪。

  成绩的取得,归功于上级党委的坚强领导,归功于各级领导的以?#19979;?#19979;,归功于全体员工的辛勤付出。在取得成绩的同时,我们也清醒的?#40092;?#21040;,集团公司还面临不少结构性矛盾与体系性短板,需要在新的一年加以克服。

  2019年,是新集团全面履职的开局之年,任务更加艰巨,责任更加重大,使命更加光荣。

  我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗?#27169;?#28145;入贯彻新发展理念,坚定推进两个“一以贯之?#20445;?#30528;眼新目标、新架构、新职能、新产品、新特征,打造新布局,开启新模式,提升新能力,稳步推进战略格局升级,确保?#38470;?#38431;始终沿着高质量的航向航行。

  我们要敏锐洞察内外部?#38382;?#21464;化,坚持发展的问题在发展中解决,树牢五大导向,形成五大突破,即在资质升级上突破、在品牌建设上突破、在新兴业务上突破、在授权运用上突破、在属地化生根上突破,建立强大的创业联盟,收获殷实的投资回报,让全体员工共享发展成果。我们期盼,不久的将来,每一个大都市?#20960;?#39640;耸立着自己的总部大楼,夜晚的灯火炫如满天星光。

  我们要牢?#20255;?#25569;企业治理的基本规律,坚持系统制胜,坚?#20013;?#21516;联动,坚持老老实实打基础。改革元年,我们将开展轰轰烈?#19994;摹把?#30555;向外、感悟市场、靠近业主、深化供给侧、淡化官本位”?#21592;?#23398;习活动,精心组织全方位的战略体系系?#34892;?#36143;,全面落实“三基三全四化”建设要求,浓厚联手结对发展氛围,解放思想,互帮互促,确保五大体系的主体系、分体系、各要素不断优化,为开启长青基业,筑牢坚实根基。

  我们要坚持创新驱动实则是人才驱动,想方设法激发生产要素活力,探索推进分级放权管理,鼓励“双百亿”子公司?#21512;?#36856;发,鼓励大咖级企?#23548;?#33073;颖而出。推进干部员工竞聘上岗,打造干部能上能下、人员能进能出、?#21280;?#33021;升能降的新常态,让人才与梦想齐飞,让收获与奉献同步。推进新业态人才支撑体系建设,放开手脚,谁用谁负责,高筑楼台引金凤,聚天下英才共创业。

  我们要坚持跑好集团公司第一棒,珍惜首任荣誉,强化首任意识,感恩伟大的祖国,感恩伟大的时代,感恩组织赋予的发展平台,让我们相聚在一公局集团,赶上了改革的潮头。雄关漫道,前方的路必然?#37096;潰?#32780;今迈步,心向往之那一抹光明。2019年,我们要做的事太多太多,伟人说,“一万年太久,只争朝夕!”

  天开新岁争一流,人承新局强好优。让我们满怀信心与期待,一起迎?#26377;?#24180;的曙光!

 

                 党委书记 董事长 都业洲    总经理  卢静

中交一公局领导局党党委书记 董事长 都业洲

中交一公局领导总经理 卢静

中交一公局领导总经理 卢静
    •   时间过得真快,2018年就要过去了,2019年正在向我们走来。首先,我们代表公司领导班子,向全体员工致以亲切的慰问和新年的祝福!

        2018年,在党和国家历史上是具有伟大纪念意义的一年,党的十九大精神全面开局,改革开放40载光辉闪耀,首届进博会撬动全球,中国正以史无前例的动能冲向世界舞台中央。企业是国?#19994;?#32553;影,国家是企业的根基。在民族复兴的伟大征程中、在改革创新的时代潮流中,我们一公局集团全体员工,牢?#20255;?#25569;发展大势,始终以交融天下的气魄、建者无疆的胸怀、自强奋进的精神、永争第一的血性,艰苦创业、砥砺拼搏,在2018年这重要的历史节点,书写了里程碑式的?#27704;?#19968;笔。

        这一年,我们携手迎接挑战,公司发展再上一个新台阶。年初以来,外部环?#28526;?#24471;更加复杂严峻,经济下行压力给企业带来全方面影响。面对不利因素,我们坚守战略、不改初?#27169;?#22362;定走高质量发展之路,积极提升市场应变能力,以品牌擦亮承包商底色,以平台拓展发展商空间,以投资创造运营商商机,主要发展指标稳居中国交建前列。55年风雨兼程,55年奔波不息。我们从最初一支承建国内战备公路、国外经援工程的筑路队伍,发展成为今天行业领先的投建营一体化大型基础设施综合服务商,拥有98?#39029;?#35774;子分公司和控股参股公司,员工超过22000人,在建项目超过800个。?#23548;?#20877;一次证明,我们的“强好优”战略是成功?#27169;?#20805;满鲜活张力,永葆勃勃生机。

        这一年,我们锐意推进改革,完成了战略重组这件大事。根据中国交建打造内部专业化整合示范、快速闯出一条资源配置新路的指示要求,在短短的四个月时间里,我们依靠党委的坚强领导,依靠战略的一以贯之,依靠员工的上下同欲,以对历史、对组织、对企业高度负责的责任感使命感,圆满完成了一公局与隧道局的战略重组,一个崭新的一公局集团横空出世,我们的体量变得更大,市场竞争更加有力;我们的形态变得更优,发展机?#32856;?#21152;顺畅;我们的治理变得更实,公司风貌更加现代。面对风云际会的竞争市场,一基三元六链多业态布局日渐清晰,五大事业部引领的专业化建设日趋明朗,改革让我们比历史任何一个时期?#20960;?#21152;自信。

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        这一年,我们发扬工匠精神,“一公局”品牌高高飘扬。从壮美的维多利亚湖到深蓝的瓜达而港,从闽江口的世界琅岐到东天山的圣洁雪域,从江南过江通道到北国冰雪线路,“一公局”人走到哪就把旗帜立到哪。特长隧道、高墩特大桥、大盾构等高技术项?#31354;?#26174;了企业底气,全年拿下特大桥9座、长大隧道9座、地铁3条,开通铁路运营1条,?#33258;?#30340;背后是一如既往对品质的坚守,“六大”“六小”品牌锤炼了队伍、厚积了声望、赢得了荣誉,我们连续两年承办中国交建的品质工程现场会,全年再?#25569;?#33719;鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖8项,首?#20301;?#24471;了交通部AA级信用评价,特别是鲁班奖,中国交建五项之中?#35745;?#20108;,令人自豪。

        成绩的取得,归功于上级党委的坚强领导,归功于各级领导的以?#19979;?#19979;,归功于全体员工的辛勤付出。在取得成绩的同时,我们也清醒的?#40092;?#21040;,集团公司还面临不少结构性矛盾与体系性短板,需要在新的一年加以克服。

        2019年,是新集团全面履职的开局之年,任务更加艰巨,责任更加重大,使命更加光荣。

        我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗?#27169;?#28145;入贯彻新发展理念,坚定推进两个“一以贯之?#20445;?#30528;眼新目标、新架构、新职能、新产品、新特征,打造新布局,开启新模式,提升新能力,稳步推进战略格局升级,确保?#38470;?#38431;始终沿着高质量的航向航行。

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        我们要坚持创新驱动实则是人才驱动,想方设法激发生产要素活力,探索推进分级放权管理,鼓励“双百亿”子公司?#21512;?#36856;发,鼓励大咖级企?#23548;?#33073;颖而出。推进干部员工竞聘上岗,打造干部能上能下、人员能进能出、?#21280;?#33021;升能降的新常态,让人才与梦想齐飞,让收获与奉献同步。推进新业态人才支撑体系建设,放开手脚,谁用谁负责,高筑楼台引金凤,聚天下英才共创业。

        我们要坚持跑好集团公司第一棒,珍惜首任荣誉,强化首任意识,感恩伟大的祖国,感恩伟大的时代,感恩组织赋予的发展平台,让我们相聚在一公局集团,赶上了改革的潮头。雄关漫道,前方的路必然?#37096;潰?#32780;今迈步,心向往之那一抹光明。2019年,我们要做的事太多太多,伟人说,“一万年太久,只争朝夕!”

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