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体系建设

一是大营销体系

  以市场管理部为统筹牵引,国内打造由国内事业部引领,各区域总部、子分公司、城市发展公司以及各项目公司、总承包部、重点区域联动的营销网络;国外打造由海外事业部引领,各片区公司及国别办事处、代表处联动的国际化营销网络。


二是大管理体系

  以成本、资本、资产为核心打造综合管理平台,实现资产与资?#30784;?#21512;同与结算、核算与支付三项集中管控,通过绩效引导、技术支撑、现场管控、人资保障、信息服务五个支撑系统,最终实现全员、全时、全方位的价值创造。


三是大创新体系

  ?#20013;?#25512;进?#35270;?#24615;组织、管理平台、海外商务、激励?#35745;?#31561;一系列改革手段,蹚开一条理论可循、机制可依、绩效可考的创新驱动之路。


四是大监督体系

  通过信息化手段,整合审计、监察、督办等各种监督资源,形成审计职能、纪检监察与督办工作信息共享、资源共用、监管互信、督办互助的工作格局。


五是大党建体系

  把党政工团各种资源整合,构建集基层组织建设、人才队伍建设、公司文化建设于一体的工作大平台,通过上线、入表、公示,党建责任压得更实





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